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    洛娅曾经许诺，要在得州医疗薄弱而人口相对较多的地区，建设十家带有福利性质的医院，现在大选获胜，是不是还未开工的五家医院就不建了呢？

    显然并不是。

    洛娅一诺千金，干不来那种事。这个“十家医院”计划仍旧在有条不紊地进行，而且每年的款项都是定期拨付。

    而且，这都是洛娅自己旗下的私产出资，并非动用得州的财政。

    当然，她上任之后，动用得州的财政，进行的各种教育、医疗、航天、港口、治安等等的投资，都是有的，那是另算。

    红杉树医院的实力日渐增加，周乔与该医院的中高层领导开会后，提出了一个新的方案，那就是建设“一站式融合病房”。

    传统病房主要关注本专科的病情，一般只接收单一专科的患者，遇到患者需要多学科会诊，再根据其治疗需求，或转诊，或召开多学科会诊。

    这样操作不是不行，就是效率相对较低，难以满足复杂疾病患者的全面综合诊疗的需求。

    “一站式融合病房”则是由主诊医师团队和dt团队联合实施多学科协作诊疗，在这个病房（住院区）内，配备多学科专家，给患者最好的诊疗体验。

    与之配套的，则是有特色的“一站式”门诊，也即自助“点单式dt门诊”。

    如果患者需要同时预约不同科室的专家会诊，不用分别去预约，只需选择多学科“门诊dt”，像点单一样勾选自己需要的专科服务，一次性预约，院区后台的工作人员就会统筹安排，预约不同学科的专家到门诊为其会诊，快速、高效地解决患者的疾病问题。

    如果是鸢尾花诊所，他这里都是顶流的真正的“全科”医生，确实可以靠着几个人，甚至就他一個人，就能实现“全面”诊疗。但是红杉树医院没有这个实力，所以需要专门建设这种类型的病房（院区），以提升医院的竞争力和医疗水平。

    这也是周乔从鸢尾花诊所的运营之中得到的创意。

    红杉树医院的院长约阿希姆·兰格雷听到周乔的这个想法，十分赞同与钦佩，当即就和一众手下们开始商讨，如何打造这样一个“样板间”，贯彻周老板的战略意图。

    周乔建议，可以先从其中一个“大区域”开始，比如泛血管病学科群院区。

    所谓的“泛血管概念”，包括心血管、脑血管、周围血管等，可与代谢病整合成一个学科群，将心脏大血管外科、心血管内科、神经外科、神经内科、血管外科、内分泌科、麻醉医学科、重症医学科、疼痛医学科、康复医学科、急诊医学科等专科有机容纳为一体，为泛血管病患者提供精准卓越、高效创新的“一站式、个性化、全生命周期”医疗服务。

    比如临床上常见的冠心病、脑卒中、糖尿病等，其共性都是以代谢病为基础的多血管疾病，如果由“一站式融合病房”团队为患者进行前瞻性防控、多层次评估、精细化治疗以及跟踪性随访，就能让患者在诊疗过程中最大程度获益。
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